【党旗在一线飘扬】迈向新起点 同心筑安全

  “安全月”。安全工作一直是公司持续发展，生产稳定运行的坚实保障。上半年，公用工程车间始终严守安全环保红线，确保车间安全运作、达标排放。车间各工段班组，严格按年初制定的安全培训和应急演练进行岗位练兵，增强应对突发事件的应急能力，提高日常工作中的安全环保意识，从思想和根源上做好安全工作，保障全年零事故目标的持续开展。公用工程车间历年来在中粮系统同类型机组中安全、文明、经济生产等方面达到较高好评，被树为中粮

  2021年，面对世界百年未有之大变局，各行各业面临着改革创新的新时代发展浪潮，也就是企业要在改革中谋发展、创新中挖效益。榆树公司积极应对行业挑战，面对原材料价格持续上涨，成品价格大大波动的市场形势，公司号召各部门/车间实行“挖潜降耗，降本增效”的生产模式，大大的降低生产所带来的成本。公用工程车间全体员工积极响应公司号召，创新管理思维，努力完成年初既定的预算目标。

  积极交流学习、提升管理思维。为越来越好的开拓眼界和提升创新意识，在公司CEO李大勇的协调下，车间基层管理人员先后到大连中粮贸易北良公司和长春第一热电厂开展交流学习，在交流学习对比中增长自己的见识，弥补自己管理中的缺陷和不足，如此规模的基层人员外出学习是史无前例的，大家带着饱满的热情将所学所得倾情的投入到自己的工作当中，不辜负公司党委的期望和良苦用心。

  继续实行外委转内包的维修模式。五月份，在对一号锅炉水冷壁管按时进行检查、管束更换和一号除尘器外壁腐蚀部分更换的维修作业中，全部采用外委转内包的工作模式，既能大幅度的降低维修费用，还能保证实施工程质量，这是在以往的外委转内包工作中得到充分验证的，目前此两项维修工作已基本完成，进入验收阶段，另外一号锅炉脱硫塔的外委防腐施工也已完成，为一号锅炉下半年的平稳运行打下坚实基础。

  小改小革、创新发展。锅炉烟气脱硫用于除雾器冲洗的一直是新鲜水，计划采用循环水，能大大降低新鲜水的消耗。在引风机室循环水管道上引出一路水源至脱硫工艺水箱，用于脱硫塔除雾器冲洗。当工艺水箱需要补水时，停用新鲜水，开启此路水源进行补水，降低新鲜水消耗。经初步测试和数据核算，预计每日可节省新鲜水约50吨左右。另外，采用循环水制脱盐水的技改项目也已进入最后的管道施工阶段，此项技改受到公司各级领导的肯定和关注，是车间创新管理和节能挖潜的真实体现。

  积极协调、保障运行。目前，车间的两台发电汽轮机组出现了不同程度的位移增大和震动超标等故障问题，汽轮机是高转速运行的非常精密的发电设备，以上故障导致机组不断的降低发电负荷运行，造成外购电量增大，发电成本增高等一系列问题，面对如此情况，车间主任周作军、生产技术部王立成经理和公司生产总监边海鹏总于5月末赶往汽轮机厂研讨维修方案，力争完全解决机组故障问题。

  反季存煤、保质保量。公司CEO李大勇带队前往长春原料采购部召开煤炭采购战略专题会议，针对煤炭供应紧张，市场之间的竞争激烈的困难局面，为保证原煤优质稳定供应，制定了全年采购策略，为实现错峰采购建立低成本优质煤炭库存的目标打好基础工作。车间与采购部提前谋划、科学布局，调整采购方式、采购节奏，确定好各煤种质量指标，通过夏季建立冬储煤库存的采购策略，提前储备库存，在保证煤炭质量前提下，实现采购成本降低。经过5个月的采购期，在煤炭采购方面，根据生产车间使用情况，合同配比海拉尔方向与霍林河方向煤炭采购数量，不断的提高煤炭整体质量。在4月份开始建立冬储煤库存，比往年提前1个月，不但完成了采购计划量，同时，也将采购成本控制在市场较低水平，目前库存已达到8万吨以上，实现了时间节点的库存目标量。

  又是一年高考季，炎炎夏日亦无法阻挡莘莘学子挑战命运的步伐，衷心的祝愿公司所有参考子女金榜题名、前程似锦。祝愿2021年所有的美好都如约而至！公用工程车间也将一如既往的秉承中粮生物科学技术先进的管理模式，遵循“自然之源、重塑你我”的品牌理念，发扬“诚信、团队、专业、创新”的企业精神，团结协作，奋发进取，为中粮榆树公司的发展做出巨大的贡献。